{"id":606,"date":"2013-07-10T00:00:00","date_gmt":"2013-07-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiolegalecarlopisani.it\/2023\/11\/13\/le-mansioni-del-lavoratore\/"},"modified":"2024-02-28T21:33:15","modified_gmt":"2024-02-28T21:33:15","slug":"le-mansioni-del-lavoratore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiolegalecarlopisani.it\/en\/le-mansioni-del-lavoratore\/","title":{"rendered":"Le mansioni del lavoratore"},"content":{"rendered":"
\n

Le mansioni del lavoratore<\/h3>\n
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Art. 2103<\/span><\/strong>\u00a0\u00a0 Mansioni del lavoratore<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

[1] Il prestatore di lavoro deve essere adibito alle mansioni per le quali \u00e8 stato assunto o a quelle corrispondenti alla categoria superiore che abbia successivamente acquisito ovvero a mansioni equivalenti alle ultime effettivamente svolte, senza alcuna diminuzione della retribuzione. Nel caso di assegnazione a mansioni superiori il prestatore ha diritto al trattamento corrispondente all\u2019attivit\u00e0 svolta, e l\u2019assegnazione stessa diviene definitiva, ove la medesima non abbia avuto luogo per sostituzione di lavoratore assente con diritto alla conservazione del posto, dopo un periodo fissato dai contratti collettivi, e comunque non superiore a tre mesi. Egli non pu\u00f2 essere trasferito da una unit\u00e0 produttiva ad un\u2019altra se non per comprovate ragioni tecniche, organizzative e produttive.<\/em><\/span><\/p>\n

[2] Ogni patto contrario \u00e8 nullo.<\/em><\/span><\/p>\n

commento di Carlo Pisani<\/span><\/span><\/p>\n

in \u201cCommentario del Codice Civile\u201d, diretto da Gabrielli, volume \u201dDell\u2019impresa e del lavoro\u201d, UTET, 2013<\/p>\n

Sommario: I. Le mansioni del lavoratore.<\/strong> – 1.<\/strong> I significati del termine. – 2.<\/strong> La qualifica e la categoria. – 3.<\/strong> L\u2019individuazione delle mansioni di assunzione. – 4.<\/strong> L\u2019inquadramento del lavoratore. – II. La modificazione delle mansioni ed il limite dell\u2019equivalenza.<\/strong> – 1.<\/strong> La fonte della modificazione delle mansioni: jus variandi<\/em>, potere direttivo, accordo. – 2.<\/strong> I caratteri del \u201cnuovo\u201d jus variandi<\/em>. – 3.<\/strong> I problemi derivanti dall\u2019equivalenza come norma inderogabile a precetto generico. – 3.1.<\/strong> La nozione giurisprudenziale \u201crigida\u201d di equivalenza. – 3.2.<\/strong> Interpretazioni minoritarie pi\u00f9 flessibili. – 3.3.<\/strong> La sottrazione di mansioni. – 4.<\/strong> Nullit\u00e0 dei patti contrari individuali e le eccezioni legali. – 5.<\/strong> Le eccezioni giurisprudenziali alla regola dell\u2019equivalenza. – 5.1.<\/strong> Flessibilit\u00e0 per accordo individuale a salvezza dell\u2019occupazione. – 5.2.<\/strong> Mansioni non equivalenti richieste dal lavoratore. – 5.3.<\/strong> Esigenze aziendali eccezionali e di brevissima durata. – 5.4.<\/strong> Flessibilit\u00e0 per contratto collettivo. – 6.<\/strong> Le mansioni promiscue. – III. Tecniche di tutela contro l\u2019illegittima modificazione delle mansioni.<\/strong> – 1.<\/strong> La violazione della regola dell\u2019equivalenza: invalidit\u00e0 e\/o illiceit\u00e0. – 2.<\/strong> L\u2019onere della prova della violazione o del rispetto dell\u2019equivalenza. – 3.<\/strong> L\u2019azione di condanna e l\u2019azione cautelare. – 4.<\/strong> L\u2019autotutela individuale del lavoratore. – 5.<\/strong> Il risarcimento del danno. – IV. Le mansioni superiori.<\/strong> – 1.<\/strong> La tipologia delle promozioni. La qualifica convenzionale. – 2.<\/strong> La fonte in relazione all\u2019assegnazione a mansioni superiori. – 3.<\/strong> L\u2019equivalenza e l\u2019adibizione a mansioni superiori. – 4.<\/strong> Il diritto alla definitiva assegnazione alle mansioni superiori (c.d. promozione automatica). – 4.1.<\/strong> La \u201csuperiorit\u00e0\u201d delle mansioni e il riferimento al contratto collettivo; i sistemi caratterizzati dall\u2019indifferenza delle mansioni rispetto all\u2019inquadramento. – 4.2.<\/strong> L\u2019adibizione piena alle mansioni superiori; le mansioni promiscue \u201cverticali\u201d; le mansioni vicarie; altri casi particolari. – 4.3.<\/strong> La durata dell\u2019assegnazione a mansioni superiori. – 4.4. <\/strong>La sostituzione del lavoratore assente con diritto alla conservazione del posto. – V. Il trasferimento.<\/strong> – 1.<\/strong> La modificazione del luogo di svolgimento della prestazione. – 2.<\/strong> La nozione di trasferimento e la distinzione con altre figure (trasferta, lavoro itinerante, distacco). – 3.<\/strong> Il mutamento di unit\u00e0 produttiva. – 4.<\/strong> La comunicazione del trasferimento: forma e contenuto. – 5.<\/strong> La giustificazione del trasferimento. – 6.<\/strong> Ulteriori limiti al potere di trasferimento. – 7.<\/strong> I rimedi contro il trasferimento illegittimo.<\/span><\/span><\/p>\n

I. Le mansioni del lavoratore<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

1. I significati del termine<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

Il contenuto dell\u2019obbligazione oggetto del contratto di lavorare consiste nello svolgimento di una attivit\u00e0 che, nel linguaggio normativo (art. 2103 c.c., novellato dall\u2019art. 13, l. 20.5.1970, n. 300), viene designata con il termine \u201cmansioni\u201d. Tale espressione indica quindi il tipo di attivit\u00e0, le operazioni, i compiti per lo svolgimento dei quali il lavoratore viene assunto, che \u00e8 tenuto ad eseguire e che il datore di lavoro pu\u00f2 esigere. Le mansioni fungono dunque da criterio di determinazione qualitativa della prestazione e tramite esse viene delimitata gran parte dell\u2019area del debito del lavoratore nei confronti del datore di lavoro.<\/span><\/p>\n

Il termine in esame, oltre che nel linguaggio legislativo, viene adoperato, tra l\u2019altro, anche dalla scienza dell\u2019organizzazione e dalla sociologia del lavoro, assumendo, in quei contesti, significati che, pur non immediatamente sussumibili nell\u2019esperienza giuridica<\/span>[1]<\/span><\/span><\/a>, possono tuttavia essere proficuamente utilizzati in funzione ermeneutica come concetti descrittivi del reale, espressivi, perci\u00f2, di un dato di tipicit\u00e0 ambientale. Sotto questo profilo \u00e8 utile, pertanto, rammentare che, in linea generale, la \u201cmansione\u201d \u00e8 considerata l\u2019\u00abunit\u00e0 elementare di un facere<\/em>\u00bb<\/span>[2]<\/span><\/span><\/a> (ad es. una singola operazione dell\u2019attivit\u00e0 di tornitura), la quale, combinata in modo tendenzialmente stabile con altre singole operazioni, d\u00e0 vita ad un insieme tipico, e perci\u00f2 unitario, di compiti che vengono cos\u00ec a formare un determinato tipo di attivit\u00e0 lavorativa o \u00abmodello di prestazione\u00bb (ad es. l\u2019attivit\u00e0 di tornitura). Per il raggiungimento del risultato produttivo ogni organizzazione ha bisogno dello svolgimento di vari tipi di attivit\u00e0 lavorativa, ha bisogno cio\u00e8 di una pi\u00f9 o meno varia tipologia di apporti professionali (divisione astratta del lavoro), i quali si traducono in modelli di prestazione quando vengono ripartiti dall\u2019imprenditore tra i singoli lavoratori, attuandosi, in tal modo, la divisione concreta del lavoro; nell\u2019ambito di tale divisione ciascun lavoratore, nella misura in cui svolge un determinato tipo di attivit\u00e0, occupa una posizione di lavoro e ricopre un ruolo nell\u2019organizzazione<\/span>[3]<\/span><\/span><\/a>. Quest\u2019ultimo aspetto, in particolare, pu\u00f2 costituire un riferimento molto utile anche per il giurista, per meglio cogliere il modo in cui si configurano effettivamente, in una determinata realt\u00e0 produttiva, i modelli di prestazione suddivisi tra la forza lavoro occupata<\/span>[4]<\/span><\/span><\/a>. Infatti il concetto di \u201cruolo\u201d, adoperato dalla sociologia del lavoro, sta ad indicare non solo le attivit\u00e0 lavorative che il singolo svolge nel contesto produttivo dato, ma anche la connotazione funzionale di tali attivit\u00e0, cio\u00e8 il fine per cui si compiono quelle azioni, e, inoltre, il momento relazionale dell\u2019attivit\u00e0 stessa, cio\u00e8 il rapporto tra questa e gli elementi (uomini e macchine) del sistema<\/span>[5]<\/span><\/span><\/a>. Sicch\u00e9, mediante il riferimento al ruolo, \u00e8 possibile percepire con puntualit\u00e0 l\u2019effettivo apporto professionale, considerato nella sua globalit\u00e0, del lavoratore all\u2019organizzazione complessiva; il che, tra l\u2019altro, si rileva particolarmente utile al cospetto dei nuovi tipi di mansioni richiesti dall\u2019innovazione tecnologica, i cui tratti salienti, ravvisabili in una accentuazione delle attivit\u00e0 polivalenti, di coordinamento, controllo e comunicazione di informazioni, rendono sempre pi\u00f9 necessario lo strumento euristico del ruolo, al fine di cogliere i momenti funzionali e relazionali del compito lavorativo<\/span>[6]<\/span><\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

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[1]<\/span><\/span><\/a> Giugni, Mansioni e qualifica nel rapporto di lavoro<\/em>, Napoli, 1963, 3 ss.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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[2]<\/span><\/span><\/a> Giugni, Mansioni e qualifica<\/em>, in Enc. Dir.<\/em>, XXV, Milano, 1975, 546.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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[3]<\/span><\/span><\/a> Giugni, Mansioni e qualifica nel rapporto di lavoro<\/em>, cit., 3 ss.; Liso, La mobilit\u00e0 del lavoratore in azienda: il quadro legale<\/em>, Milano, 1982, 162 ss.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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[4]<\/span><\/span><\/a> Pisani, La modificazione delle mansioni<\/em>, Milano, 1996, 145.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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[5]<\/span><\/span><\/a> Per tutti, cfr. Butera, La divisione del lavoro in fabbrica<\/em>, Venezia, 1977, 196 ss.; Friedmann, Naville, Trattato di sociologia del lavoro<\/em>, I, Milano, 1971, 595 ss.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

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[6]<\/span><\/span><\/a> Pisani, op. cit.<\/em>, 146 ss<\/span><\/p>\n

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